金秋九月，丹桂飘香，在这蕴藏着收获的季节里，河南恒宇电气集团事业合伙人体系建设咨询辅导启动大会于2020年9月正式启动了。这次事业合伙人之绩效合伙人咨询辅导工作由上海和一咨询公司负责指导，历时半年之久，将有助于河南恒宇电气集团在制度和管理层面上的提升，建立健全更为科学的管理体系，为恒宇电气做大做强打下良好的基础。

上海和一咨询资深顾问周淦老师、高级顾问董擎老师，郑州分公司的赵丰泽老师首先与恒宇电气公司高层进行深入细致的交流，对公司未来发展进行了详细梳理，确认了3到5年的公司战略，从公司级别确认了目标，指明了未来公司在市场维度、产品维度、客户维度、销售维度的发展方向。

恒宇电气公司总经理沈总在启动大会上做了发言，表示要在公司内部打造绩效合伙人系统，让有能力的人脱颖而出，同时得到更公平的回报，在未来，公司还会用股权激励的方式挖掘更多更优秀的人才。鼓励大家通过本次辅导共同学习，大家齐心协力努力奋进，使恒宇电气集团达到一个新的高度。

为了使恒宇电气员工更好的了解绩效合伙人体系，和一咨询老师对公司中高层进行绩效合伙人知识体系内训——由心法到刀法，再到刀法，六大板块的讲解，使大家了解了系统导入对公司的好处，对自己的好处，达到上下同欲思想统一。整个学习过程中，周淦老师寓教于乐、深入浅出，让大家在愉悦的氛围中学习到满满的干货，激发家人想要干的激情，还传授给了大家如何干的方法。为支持公司绩效合伙人体系的落地，在老师的辅导下公司成立了绩效合伙人组织，并由沈总亲自颁发聘书，各部门委员也坚定自己将不负公司的嘱托，坚决完成公司赋予的使命。有了信念还要有方法，周淦老师为公司销售部现场制定了推动目标达成的PK机制，各区域经理领取了目标责任状及上台发言，并进行了请求支持本区域的现场拉票，将现场氛围推向高潮。

随后，老师带领所有部门核心人员学习了目标体系的内容—由公司的长远目标-使命、愿景、价值观，到公司的中期战略目标，再到公司的年度目标。一步步抽丝剥茧的讲解过程中，让所有员工都明白了公司未来发展的支持力量——是每个部门齐心协力的目标完成，让每位员工明白了自身工作对其他部门的重要性、对公司目标的重要性。课程中，老师引导各部门来确认自己部门核心目标，各部门相互交流并给出建议，许多同事大爱付出，主动提出承担一些自己部门有问题但其它部门没有发现的指标，体现了恒宇人敢于担当的精神，各部门的目标体系在一片欢声笑语中确认。

在课程后出现了意外的惊喜，现场学习时间如此紧张的情况下，恒宇电气领导仍旧细心倍至，在9月教师节之际为老师准备了精美的节日蛋糕，并和老师合影留念，象征着恒宇与和一咨询正式牵手合作，未来在发展的道路上互相成就，扬帆远航！