市场形势风云变幻，河南恒宇电气集团根据公司发展阶段，积极探索创新，适应市场变化，善于识变，应变求变，不断从中育先机、开新局。经过了长达半年的绩效合伙人的培训辅导，河南恒宇电气集团完成了公司组织结构的调整，同时绩效合伙人项目终于落地，并于2021年开始施行。

根据公司战略发展要求，河南恒宇电气集团在2020年年底对公司的组织架构进行了调整，使各部门之间合作更紧密，流程更顺畅，组织结构更合理更完善。

同时，河南恒宇电气集团各部门对各岗位相应的绩效指标进行了设置或调整，各部门组织本部门人员认真学习了对应的文件资料，并表示有信心完成各自的绩效目标。河南恒宇电气集团通过相应的制度改革和架构调整，发挥潜力，变则通，通则久，充分发挥绩效改革的激励作用，确保公司目标的实现。